A fin o inicio de año solemos hacer balances. Es un momento casi inevitable para detenernos, mirar con algo de distancia lo que hicimos, contrastar expectativas con resultados y preguntarnos si el camino que seguimos sigue siendo el correcto. No es solo cerrar un ciclo, sino abrir otro con mayor conciencia sobre lo aprendido y lo que aún falta por construir.
El cierre del 2025 en el Hub fue, precisamente, un espacio para hacer ese balance con perspectiva. Compartimos resultados concretos del 2025, pusimos sobre la mesa aprendizajes reales y proyectamos el 2026 con mayor foco. No como una enumeración de buenas intenciones, sino como un ejercicio honesto de rendición de cuentas: entender qué funcionó, qué necesitamos ajustar y en qué frentes debemos profundizar esfuerzos. Porque los procesos que realmente generan impacto son aquellos que se revisan, se conversan y se actualizan con el tiempo.
En ese proceso, algunos hitos ayudan a dimensionar el camino recorrido. En seis años, el número de socios se ha multiplicado por cuatro y se han generado ingresos directos por USD 321.8 mil, además de impactos económicos indirectos para los socios por más de S/ 8.6 millones. A la par, se ha ido consolidando un portafolio de más de 500 propuestas de innovación, que da cuenta de un ecosistema que avanza, aprende y se organiza progresivamente alrededor de desafíos reales del sector.
El encuentro también fue un momento para reconocer a nuestros socios. En cualquier trabajo colaborativo, el reconocimiento importa. Valorar la confianza, el tiempo y la disposición a construir juntos, no es un gesto simbólico, sino parte de lo que sostiene una colaboración genuina. En ese marco, se reconocieron los logros de las empresas y líderes del Hub en tres categorías: Empresa Hub 2025, otorgada a Buenaventura por su participación activa y su capacidad de convertir iniciativas innovadoras en proyectos concretos; Espíritu Hub 2025, entregada a Jean Louis Falen, jefe de innovación de Buenaventura, por su rol como impulsor de la cultura de innovación y colaboración; y Bisagra 2025, reconocimiento a Luis Carlos Sánchez, jefe de innovación de Gold Fields, por su gestión del portafolio y su permanente articulación entre los desafíos estratégicos de su compañía y el ecosistema.
Finalmente, mirando hacia el 2026, reafirmamos algo que para nosotros es central: el Hub no se construye desde acuerdos transaccionales, sino desde compromisos compartidos. Elegir colaborar, aprender y co-desarrollar año tras año es una decisión consciente. Cerramos el año con resultados, con proyecciones claras y, sobre todo, con la convicción de que todavía queda mucho por construir. Y eso es, precisamente, lo que nos mueve a seguir adelante.
Pía Torres Osores
Gerente de innovación del Hub de Innovación Minera del Perú
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