Durante los últimos años, la industria minera ha avanzado en comprender mejor sus brechas de talento, especialmente en un contexto marcado por la digitalización, la automatización y la necesidad de nuevas competencias. Estudios como la Radiografía de la Capacitación Minera¹, que viene realizando Mine Class en Chile y que, este año, en su 5ta edición, se amplía a Perú, han permitido visibilizar desafíos estructurales: diferencias en el acceso a formación, brechas tecnológicas entre perfiles ocupacionales y una preparación aún desigual frente a la minería del futuro.
En particular, la radiografía analiza dimensiones clave para la transformación del sector: el acceso a capacitación en los últimos 12 meses, la aplicabilidad real de lo aprendido en el trabajo, la preparación frente a tecnologías como inteligencia artificial y la automatización, las brechas entre la formación recibida y las habilidades demandadas, y el nivel de apoyo organizacional para el desarrollo de capacidades digitales. A ello se suman variables críticas, como las diferencias por rol, nivel de ingresos, género y ubicación geográfica, que permiten entender con mayor profundidad las desigualdades y oportunidades dentro del ecosistema.
Sin embargo, medir es sólo el punto de inicio. El verdadero valor de estos ejercicios radica en lo que hacemos después con la información. En esa línea, desde el Hub de Innovación Minera del Perú estamos dando un paso adicional: no solo impulsamos el levantamiento de información, sino que buscamos convertir estos datos en un activo estratégico para la toma de decisiones sectoriales.
Es así que, a través de un grupo de trabajo articulado por el Hub, buscamos complementar la radiografía con un benchmark entre empresas que conforman este grupo: Alpayana, Gold Fields, Poderosa, Antamina, Buenaventura y Bateas. Estas empresas están contribuyendo con información representativa de sus organizaciones. Este ejercicio permitirá que cada empresa no solo entienda su situación interna, sino también su posición relativa frente a sus pares, identificando brechas concretas y oportunidades de mejora en capacitación, digitalización y desarrollo de talento.
Finalmente, más allá de los números y gráficos, se generará un espacio de discusión con las empresas del Hub, donde los resultados serán conversados, cuestionados y enriquecidos colectivamente. Este espacio busca transformar los datos en conversación, y la conversación en acción, generando aprendizajes compartidos que aceleren la transformación del sector.
Porque en un entorno tan dinámico como la minería, el futuro no se construye solo con información, sino con inteligencia colectiva. Y ese es precisamente el rol del Hub: conectar, traducir y activar conocimiento para que la industria no solo entienda sus brechas, sino que actúe sobre ellas de manera colaborativa.
Pamela Antonioli De Rutté
Gerente general del Hub de Innovación Minera del Perú
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