Hoy, muchas de las decisiones más importantes que toman las organizaciones ocurren en contextos cada vez más complejos. Temas como la sostenibilidad, la gestión del entorno y la creación de valor compartido ya no pueden abordarse desde una sola mirada. Requieren escuchar, generar confianza y trabajar junto a otros.
Durante mucho tiempo, el liderazgo se asoció principalmente con la capacidad de tomar decisiones y definir un rumbo. Y, sin duda, eso sigue siendo importante. Pero hoy también implica algo más: saber conectar perspectivas distintas y construir acuerdos entre actores que no siempre piensan igual.
En sectores como la minería, esto resulta especialmente relevante. Los grandes desafíos involucran a empresas, comunidades, Estado, academia y organizaciones de la sociedad civil. Por eso, las soluciones más sostenibles suelen surgir cuando existe la capacidad de dialogar, aprender y avanzar de manera articulada.
Esa fue una de las principales reflexiones que dejó el Impact & Leadership Accelerator – LATAM Edition 2026, un programa desarrollado por Corporate Affairs Partnering Solutions (CAPS) con el apoyo del Hub de Innovación Minera del Perú (Hub), Compañía Minera Poderosa y Compañía de Minas Buenaventura.
A lo largo del programa, especialistas de distintos sectores y países compartieron experiencias y herramientas sobre liderazgo, gestión de stakeholders, resolución de conflictos y colaboración multisectorial. Más allá de los casos y metodologías presentados, quedó una idea muy clara: las relaciones de largo plazo no se construyen sólo porque existan intereses en común, sino porque las personas y organizaciones logran generar confianza y trabajar con un objetivo compartido.
Esa confianza se fortalece cuando somos capaces de escuchar de verdad, actuar con transparencia y llegar con propuestas claras, entendibles y adaptadas a la realidad de las personas con las que estamos interactuando, pero también con la humildad necesaria para reconocer que otras ideas pueden ser mejores que las nuestras. Implica compartir conocimientos, mantener la disposición para aprender y entender que las mejores soluciones suelen surgir cuando distintas perspectivas se complementan.
Otro aprendizaje importante fue el valor de mirar más allá del propio sector. Muchas veces, las ideas más útiles aparecen cuando observamos cómo otras industrias han enfrentado desafíos similares y adaptamos esos aprendizajes a nuestra propia realidad.
Entre las exposiciones destacó la participación de Renzo Macher, vicepresidente de proyectos e innovación de Buenaventura y presidente del consejo directivo del Hub, quien compartió reflexiones sobre la importancia de construir relaciones de largo plazo y generar valor desde una mirada colaborativa.
Esta visión está profundamente conectada con el propósito del Hub. Promovemos espacios donde empresas, startups, academia y otros actores del ecosistema pueden compartir experiencias, aprender juntos y cocrear soluciones a desafíos comunes.
Ese mismo enfoque también está presente en el programa de especialización “Aceleración de Impacto de Innovación Social”, una iniciativa que el Hub impulsa junto a CAPS para fortalecer las capacidades de las empresas en el diseño e implementación de soluciones de innovación social, a partir del aprendizaje intersectorial, la cocreación y la articulación de múltiples actores. A lo largo del programa, los participantes desarrollarán una hoja de ruta para abordar un desafío real de gestión social de su organización y, al mismo tiempo, incorporarán herramientas y metodologías de innovación que podrán aplicar nuevamente frente a futuros retos, reduciendo así la dependencia de consultorías externas para este tipo de procesos. Conoce más sobre el programa aquí.
En el fondo, esa es también una forma de innovar, porque la innovación es transversal. No se limita al desarrollo de nuevas tecnologías, sino que también está presente en la manera en que trabajamos con otros, comprendemos la complejidad, construimos alianzas, mejoramos procesos y generamos impacto.
Al final, las transformaciones más importantes ocurren cuando diferentes actores deciden compartir conocimientos, sumar capacidades y avanzar juntos hacia un propósito común.
Porque, en efecto, el impacto no se construye en solitario.
Valeria Ventura Mantilla
Gerente de Comunicación, Cultura y Administración del Hub de Innovación Minera del Perú
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